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提质增效 管理改善【第二期】

    山东九虹重工管理改善提升项目第二期已结束,根据本期管理改善将要求我们继续振奋精神、迎难而上,市场不会等我们!
    持续转变管理理念:市场理念、效率理念、质量理念、成本理念、尽职尽责理念、执行理念。
    细致掌握管理方法:目标管理、组织管理、团队合作、计划于统计、过程控制与纠错预防。
    根据本期管理改善的提升,期望各位中、高层管理人员用于执行、善于落地、协调一致、全力以赴的完成管理改善提升的工作目标与岗位现实目标。在完成岗位现实目标中实现岗位改善提升目标,通过岗位改善提升目标的实现,不断改变岗位现实目标,实现的效率与质量。
    忠告——做到,才是得到!
                                                               
                                                              山东九虹管理改善督导小组

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